海宁物流仓储
研发样机阶段发现设计缺陷，需返工修正。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能海宁各行业领导者实现数字化转型，成效显著
优化大客户服务机制，成立了专属VIP客户项目交付组。
实行销售提成改革，一线销售人员积极性显著提升。
人力资源部积极开展人效分析，合理调配优化了部分冗余岗位。
积极推行全面预算管理（BPM）系统，数据颗粒度进一步细化。
碳中和战略路线图发布，承诺年实现运营碳中和。
针对报销流程进行了精简优化，全面推行电子发票与线上秒批。